少用、慎用股权激励。

激励对象；

激励模式；

股权来源；

激励份额；

行权价格；

行权时间；

决策实施；

动态调整机制。

沟通交流，掌握客户商业诉求；

制定工作计划，确定项目内容与时间；

调查，收集、管理涉案信息；

访谈激励对象，甄别优势心理需求，判断人合性现状；

了解商业模式与人力资源配置；

初步研究股东争议判例与法律适用；

识别、分析、评估公司治理法律风险；

深化研究股东争议判例与法律适用；

选择激励模式，设计持股方案；

出具财务合规性+税务筹划意见；

制定激励计划并实施决策；   

结案，复盘总结。